美甲美睫市场空间巨大，但传统店面盈利能力有限。
据艾瑞咨询的数据显示，在2017年，中国美甲行业的整体市场规模就达到了1200亿元，年增速超过30%。全国纯美甲店有30余万家，美甲美肤等综合店超过100万家，相关从业人员超过260万人。
在消费者的眼中，对美甲美睫品牌是没有概念的。一说到奶茶，大家可以叫一大堆牌子出来，一点点、喜茶等等，说到手机，苹果、华为、小米，大家耳熟能详。但美甲的品牌，消费者没有明显印象。对于消费者心中真正的品牌，他们愿意支付远超非品牌产品的价格，而美甲美睫消费者，更多是在为美甲店面环境和商圈支付高价。
美甲是美业中技术含量最低，要求启动资金最少，消费者决策成本最低，安全风险最低的“四低行业”。四低的特性，导致了美甲店遍地开花。
大大小小的美甲店开在超市，卖场，服装城，公寓楼里。
不过好在美甲行业，顾客对美甲师的人选并不那么看重，只要美甲店的位置方便，店里美甲师的嘴甜，聊得来，价格合适，需要的款式能做出来，就会继续选择当前美甲门店。
如果单纯做美甲美睫业务，一家四五十平米的美甲店，4名美甲师，1名美甲师每天服务4-5个人，客单价200元，一天的流水是3000多元。像这样算，每月能收入10万基本上就是相当好的情况，15万已经是收入极限。
而一家店只能覆盖周围3公里，假设周围3公里5万住户，适应年龄段20-40岁女性大概有2万人，再按高中低三档区分开，假设中端占30%，那么只有6000人是真正的目标用户，如果渗透率能做到20%，也就是1200名美甲用户。然后这一地区所有的中端美甲店都要一起竞争这1200名用户，每增加一家店，就意味着其它店会减少用户。
因此，传统美甲店很容易遭遇盈利天花板。
想要打破美甲美睫的经营困局，有三条途径可进行突破：
1 跨行业竞争，向综合型美业门店转型
众所周知，美容无论从消费频次还是客单价上都是远远高于美甲的。客户美容的频次，可达到每周1到2次，客单价更是高到千元；而美甲，绝大多数用户都是一个月1次，甚至几个月1次，客单价也少的可怜，平均也就200元。
很多美甲老板看到了这一点，从美甲向美业其他领域发展的品牌不在少数。
他们纵向拓展客户对美的需求，美甲只是一个盈利的引流手段，多种“变美”服务才是真正提高利润的方法。美睫，化妆，纹绣，美容，医美等等服务都向用户打开。
横向拓展客户在生活方面的需求，美甲店成为一个零售卖场。饰品，护肤化妆用品，潮流服饰等商品都向顾客售卖。
未来的美业市场 ，综合型门店是常态！
2 垂直发展，做高端品牌，打造特色精品门店
高端美甲就定位专为高端人群服务。
这类门店，往往选址在高端CBD和商圈附近，装修设计风格统一，定价在几千甚至上万元不等。
特色精品门店走的是技术流这条线，专注技术服务。如日式美甲，韩式美甲等。这类门店给自己精准定位，在技术上不断探索，往往收获很好的顾客口碑，用户也愿意花高价来消费。
连锁加盟的美甲品牌，一般有着统一完善的美甲原材料供应链，和岗位培训机制，让消费者到店服务的感受较好，并且在定价上各有优势，所以这类门店的生意比传统美甲店要更好。
写在最后：
美业是一个前景非常广阔的行业，一定要坚持下去！
虽然现阶段可能会让从业者觉得竞争压力过大，是一片红海市场。
但请所有美业老板要明白，大家心心念念的蓝海市场，永远不在别的行业，而在红海市场的上一级，做精做细，美业的某块蓝海市场说不定就由你来开拓了！